Escolas De Inglês | Assessoria de Imprensa

Investimento da UNS Idiomas no RJ vira notícia na coluna do jornalista Guilherme Barros, no Portal IG

28 de julho de 2011

UNS Idiomas investirá R$ 6 milhões no Rio de Janeiro até 2014

Por Mariana Sant’Anna

A UNS, rede de escolas de inglês do Grupo UNS Brasil, está de olho na alta demanda do mercado de idiomas e no desenvolvimento financeiro do Rio de Janeiro.

A empresa pretende inaugurar pelo menos 30 unidades no Estado até 2014, segundo Marcel Magalhães, presidente do Grupo UNS Brasil. O investimento deve ser de R$ 6 milhões.

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Grupo UNS Brasil ganha as páginas da revista Comércio & Serviços com destaque para o crescimento da rede de escolas de idiomas

20 de maio de 2011

Marca registrada

Por Thiago Rufino

De acordo com a Lei 8.955/94, a franquia empresarial está definida como “o sistema pelo qual um franqueador cede ao franqueado o direito de uso de marca ou patente, associado ao direito de distribuição exclusiva ou semiexclusiva de produtos ou serviços”. Segundo dados da Associação Brasileira de Franchising (ABF), o setor segue em plena expansão no País, em 2001 havia 600 redes no Brasil, em 2010, o número saltou para 1855. No mesmo período, as unidades franqueadas também conseguiram um considerável avanço, de 51 mil para mais de 86 mil.

Hoje não há um perfil predominante entre os franqueados, são desde recém-formados, profissionais mais experientes em busca de outra fonte de renda, até aqueles que decidem investir no setor depois de ter trabalhado por vários anos em outras empresas. Felipe Pardo, jovem de apenas 20 anos que administra uma unidade da UNS Idiomas, em Osasco, se encaixa no primeiro grupo.

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UNS é case do Suplemento Pequenas e Médias Empresas do jornal Valor Econômico

1 de março de 2011

Negócios em Carteira

Por Jacilio Saraiva

As exigências do mercado de trabalho estimulam a abertura de escolas de idiomas e de informática.

O setor de educação está ganhando espaço como uma janela para novos empreendedores. Segundo especialistas em expansão de negócios, o déficit de mão de obra especializada vai puxar investimentos no Brasil.

Criada em 2003, a rede UNS Idiomas tem 58 unidades instaladas ou em implantação em oito Estados. Em 2010, entregou 26 franquias e a meta para 2011 é abrir 42 escolas. “Trabalhei cinco anos em redes de idiomas, me especializei em franchising e decidi abrir uma marca de ensino de inglês para adultos”, diz Marcel Magalhães, presidente da UNS Brasil.

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Trunfo Comunicação, Unique Garden e UNS Idiomas participam de matéria especial no Valor Econômico

21 de dezembro de 2010

Lucros na entressafra

Por Jacilio Saraiva

Para driblar a sazonalidade é preciso gerir bem o fluxo de caixa e criar um fundo de reserva, além de considerar novos produtos.

O sonho de todo empresário brasileiro é ter um negócio que dê lucro o ano inteiro. Mas para os empreendedores envolvidos com mercados sazonais, a receita do sucesso inclui planejamento e criatividade para não deixar a receita minguar na baixa temporada. No Brasil, os principais empreendimentos ligados à demanda variável precisam enfrentar os desafios do clima, como o setor de moda e o de bebidas, e ciclos periódicos de negócios que envolvem hotéis, escolas e oportunidades em datas comemorativas.

“Usamos eventos corporativos para preencher as vagas na baixa estação”, relata Roberto Nogueira, gerente do Unique Garden Spa & Resort, em Mairiporã (SP). O pico de reservas para os 26 chalés do hotel acontece nos fianis de semana e feriados. Durante os dias úteis, o plano de Nogueira é aumentar o movimento em pelo menos 40%. “O período de calmaria é a melhor hora para treinar os funcionários”.

Estratégias diferenciadas para as estações

Para os especialistas em gestão, nas sitauações em que a diversificação ou o aumento da base de clientes é mais difícil, a melhor estratégia para driblar a sazonalidade é realizar um planejamento anual de vendas e orçamento, com o objetivo de potencializar entregas e garantir margens superiores nos períodos de alta e redução de custos em fases de baixa demanda.

A rede de escolas de inglês UNS Idiomas resolveu investir em um modelo de negócios que não esvazia as salas de aulas durante as férias. A fórmula encontrada foi um curso feito em 18 meses com uma metodologia que possibilita ao aluno começar o aprendizado em qualquer mês do ano. “Normalmente, o número de estudantes no primeiro trimestre é 30% maior que no segundo”, afirma o gerente de expansão Carlos Coelho.

Na agência Trunfo Comunicação, especializada na organização de eventos, a mudança de nicho foi a opção usada para fugir da instabilidade. No início dos anos 1990, 90 % dos contratos da empresa eram voltados para a realização de rodeios, concentrados em períodos determinados. “A sazonalidade nos levou a buscar outras alternativas”, lembra o sócio Luciano Samarco. “Continuamos no segmento de rodeios, mas agora ele só equivale a 10% das atividades”.

Hoje, a empresa de 20 funcionários dedica-se à organização de um festival de música universitária e ações de marketing para grandes companhias. Para Samarco, a tática para sobreviver à montanha russa dos negócios é trabalhar com criatividade. “O segredo é investir em novos projetos e segmentos para evitar a perda de lucro”.

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Curso da UNS Idiomas é destaque na seção Educação e Inovação, do jornal Brasil Econômico

21 de dezembro de 2010

UNS Idiomas molda curso para atender adultos em 18 meses

Por Micheli Rueda

De olho na ascensão econômica da classe C, a UNS Idiomas, rede especializada no ensino da língua inglesa em 18 meses, moldou seu curso para atender adultos que têm necessidade de rápido aprendizado. Sem férias e recesso, o conteúdo é distribuído em três horas de aulas semanais, com a opção de uma hora adicional às sextas-feiras. “Trabalhamos com executivos ou pré-executivos, na faixa de 20 a 40 anos, que buscam ingressar no mercado de trabalho ou visam alguma promoção”, afirmou Marcel Magalhães, diretor-presidente da rede de idiomas.

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Marcel Magalhães, presidente da rede UNS Idiomas, é capa da revista Meu Próprio Negócio deste mês

29 de setembro de 2010

Ele ganha milhões com a Classe C

Por Milton Correia Jr.

Para alcançar a estabilidade, Marcel Magalhães e a esposa tiveram de se desfazer de um carro. Foi um período de muito sacrifício, sem funcionários, assumindo as mais diversas funções e reinvestindo todo o dinheiro ganho na UNS Idiomas, hoje uma rede de franquias com 48 unidades.