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Aprenda com seus erros
Por Bruno Vieira Feijó
O paulistano Marcelo Pugliesi, de 34 anos, sócio da Direct Talk, produz softwares para atendimento aos clientes. Pelo menos duas vezes por ano, ele e os sócios se reúnem durante um dia inteiro para avaliar o andamento de cada novo projeto. “Dizemos que esse é o encontro dos assassinos de projeto”, diz Pugliesi.
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Empresário concedeu entrevista ao jornalista Hugo Cilo e falou sobre a Rádio Web Corporativa
Luciano Samarco, sócio da agência Trunfo Comunicação, falou sobre a Rádio Web Corporativa, ferramenta de endomarketing ainda pouco usada no Brasil. Segundo o executivo, o grande benefício desse tipo de comunicação é aproximar os funcionários da empresa. “Funcionário motivado agrega valor à marca”, avalia.
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Nordeste bilíngue
Por Angela Klinke
No que depender de Marcel Magalhães, dono da rede UNS Idiomas, o Nordeste vai ganhar sotaque americano. A rede foca a expansão dos próximos dois anos principalmente nas capitais da região. “Fiz um levantamento e os cursos de inglês que estão disponíveis lá são longos, levam de quatro a seis anos. Além disso, são só 1,5 mil vagas que atendem 1% do público potencial”, diz o executivo.
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Multas incomuns são questionadas
Por Laura Ignacio
Luiz Girotto, sócio do Girotto, Velloza e Lindenbojm Advogados, comenta sobre autuações incorretas e problemas nas multas aplicadas pela Receita Federal. Este erro, muitas vezes, prejudica as empresas e o problema costuma demorar para ser solucionado. De acordo com Girotto, “o grande problema nesse tipo de caso, é a desinformação do fiscal sobre o negócio da empresa”.
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Rodrigo Arrigoni conversa com Décio Clemente sobre marketing processual
A R18 Comunicação foi assunto no programa Mundo da Publicidade, que vai ao ar pela Jovem Pan Online e, em formato reduzido, pela rádio Jovem Pan AM. Rodrigo Arrigoni, sócio-diretor, falou sobre o conceito de marketing processual que é usado em todos os trabalhos desenvolvidos pela agência.
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Artigos – Fala Presidente – Hamilton Ibanes*
A globalização é um fato inexorável e ninguém está imune à sua influência. No campo profissional, as pessoas cruzam os oceanos para trabalhar em outros países em frequência e velocidade nunca vistas. Os desafios culturais hoje são enormes. E eles são ampliados se considerarmos as novas gerações, que chegam ao mercado com formação e cultura diferentes dos mais experientes.
Os líderes, em diversas situações, enfrentam desafios culturais mesmo sem mudar de país. Um exemplo: as empresas brasileiras que fazem aquisições no exterior impondo aos gestores a necessidade de entendimento de outra cultura. As multinacionais, por sua vez, adquirem empresas locais ou instalam filiais criando a mesma necessidade de integração entre gestores e culturas. Esse movimento gera, naturalmente grandes desafios para o conhecimento mútuo.
* Hamilton Ibanes é CEO da Horiba no Brasil. No País, a multinacional japonesa é líder na distribuição de equipamentos de medição e análise na área de hematologia e na fabricação de reagentes para hematologia.
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