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Valter Pieracciani, da Pieracciani Desenvolvimento de Empresas, fala ao jornal DCI sobre novo pacote de inovação anunciado pelo governo

Mercado elogia incentivos de R$ 32,9 bi na área de inovação

Por Maria Carolina del Ré

As empresas especializadas nas áreas de tecnologia e consultoria para a iniciativa privada estão animadas com o anúncio do governo, de R$ 32,9 bilhões em crédito para impulsionar, por meio da inovação tecnológica, a produtividade e a competitividade em diversos setores da economia.

Valter Pieracciani, sócio da consultoria especializada em inovação Pieracciani Desenvolvimento e Empresas, entende que o movimento do governo foi muito positivo, mas será necessário recuperar um atraso de quase três décadas.

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Paulo César Costa, fundador da PH3A, é destaque da coluna Decisão Difícil da revista Você S/A

Exílio do Mercado

Por Vanessa Vieira

Questão de Carreira
Quem nunca sonhou em ganhar muito dinheiro e se aposentar ainda jovem? Em 2006, o cientista da computação Paulo César Costa teve essa oportunidade, mas optou por retornar ao mercado. Há seis anos, a Informarketing, empresa de serviços tecnológicos para marketing direto, desenvolvida por ele virou caso de sucesso.

O dilema
O sucesso do negócio atraiu a atenção do grupo Experian, líder em serviços de análises e de marketing e gerenciamento de riscos. Paulo César recebeu uma proposta para vender a empresa por um valor que lhe permitiria se aposentar aos 41 anos.

A decisão
“Em abril de 2007 fechei a venda da Informarketing. Caso não vendesse, automaticamente ganharia um concorrente que é líder global nesse segmento. Se eu tinha 70 desenvolvedores trabalhando para mim na época, eles poderiam contratar 300. Não foi fácil. A gente sempre diz que quer ganhar na Mega-Sena e se aposentar, mas não é assim. Tentei ficar quatro meses sem fazer nada e, por incrível que pareça, foram os piores meses da minha vida. Viajei, realizei sonhos de consumo. Aí veio a pergunta: e agora? Neste ano estou retornando ao mercado com uma empresa de soluções de e-commerce para companhias de pequeno e médio porte, a PH3A. Os custos do e-commerce costumam ser proibitivos para essas empresas”.

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Revista segmentada Projeto Pack destaca expertise da Pieracciani Desenvolvimento de Empresas em Design Driven Innovation

Design-Driven Innovation

A Pieracciani Desenvolvimento de Empresas, consultoria de gestão com foco em inovação que está há 20 anos no mercado, anuncia parceria estratégia com o italizano Roberto Verganti, professor de Gestão da Inovação na Politécnica de Milão, professor convidado na Harvard Business School e na Copenhagen Business School, autor do livro “Design-Driven Innovation”, lançado no Brasil em maio pela editora Canal Certo, braço da Pieracciani.

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Dr. Ventura Alonso Pires, do Pires e Gonçalves Advogados, fala sobre desapropriação ao jornal DCI

Nas desapropriações, cautela previne perdas, diz advogado

Por Leda Rosa

O principal problema enfrentado por quem sofre desapropriação de algum imóvel em São Paulo é a diferença entre o valor oferecido pelo órgão público e o ofertado pelo mercado.

“Em média, a defasagem entre esses dois valores gira em torno de 40% a 50%”, diz Ventura Alonso Pires, sócio do Pires e Gonçalves Advogados Associados, que atua há 15 anos em desapropriações.

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Especial Novos Empreendedores, da revista Meu Próprio Negócio, destaca história de sucesso da rede UNS Idiomas

Do zero ao milhão

Por Milton Correia Jr.

Uma escola de idiomas com método diferenciado de aprendizado e voltada para um público-alvo bem definido foram os fatores que levaram o empresário Marcel Magalhães – mesmo com pouco investimento -, em apenas um ano e meio, a atingir faturamento anual de R$ 1 milhão.

Formado em administração de empresas, Magalhães havia trabalhado em uma multinacional e em um banco antes de ser contratado como assistente comercial de uma escola de inglês em Goiânia. Lá, iniciou o desenvolvimento do projeto de expansão das unidades da escola por todo o Brasil e, assim, ganhou experiência e cresceu profissionalmente. Em 1999, ao ser transferido para São Paulo, Magalhães – na época com 27 anos e no cargo de diretor comercial -, já tinha uma visão própria de como um bom negócio deveria ser conduzido. Assim, decidiu desligar-se da rede e, com sua esposa, abriu em 2003 sua próprioa escola, a UNS Idiomas.

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Case de sucesso da Pieracciani Desenvolvimento de Empresas é destaque em matéria de quatro páginas na Época Negócios

Acabou a dor de cotovelo 

Por Marcelo Cabral

Os cotovelos de Gábor Deák estavam doendo. Presidente da unidade brasileira da fabricante de componentes automotivos Delphi, ele diz que sempre sentia uma pontinha de ciúme quando visitava a sede global da empresa e via placas sobre produtos inovadores da Índia, da China, dos EUA, mas nenhum do Brasil.  Algo precisava mudar.

A saída encontrada pelo executivo atende pela sigla ABNT 16.501.Por trás dessa sopa de letras e números há uma norma criada no final do ano passado pela Associação Brasileira de Normas Técnicas com o objetivo  de gerir processos inovadores dentro das empresas nacionais. Num trabalho pilotado por Valter Pieracciani, membro da comissão que criou a 16.501 e sócio da consultoria Pieracciani, a Delphi ajustou todos os seus procedimentos e se tornou a primeira companhia a obter o selo.

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Revista Varejo & Oportunidades entrevista diretor da Pieracciani Desenvolvimento de Empresas sobre inovação

Varejo redesenha as fronteiras da inovação

Por Gerson Genaro

Os tempos mudaram. Os grandes investimentos em inovação, atualmente, procuram assegurar maior proximidade com os consumidores. Boa parte dos novos modelos de negócios, serviços e tecnologias voltadas para o varejo insere justamente a maior pressão exercida pela ponta do consumo em busca de conveniência, um estímulo poderoso para as empresas varejistas serem inovadoras para atender melhor o cliente. 

Segundo Valter Pieracciani, sócio-diretor da Pieracciani Desenvolvimento de Empresas e autor de livros sobre o tema, em breve teremos um P&D diferente. “A área será composta por jovens engenheiros e matemáticos descontraídos em frente a computadores com a incumbência de fazer simulações, elaborar e desenvolver novas formas de comprar e vender. E assim transformar em matéria-prima para a inovação o valioso conhecimento gerado diretamente no contato com o cliente”, diz.

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Agência Enken é tema de matéria institucional na Revista Wide

Enken Comunicação Digital

Novas ideias não possuem limites de atuação – seja por meio das novas ou tradicionais mídias”

A Enken é uma empresa focada em soluções de negócios. Com o objetivo maior de gerar resultados, conta com especialistas das mais diversas áreas, como negócios, planejamento, mídia, criação e tecnologia, que buscam por meio da inovação e da alta segmentação alcançarem os objetivos de cada cliente. Hoje, com mais de 500 projetos entregues,  é responsável pela conta de empresas como Gafisa, Citizen, Panco, Pro Mate, Santa Joana, Huntington, Vegus, GPS entre outras.

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Revista Gestão&Negócios entrevista Luiz Claudio Binato, do INSTIAD, sobre os desafios da liderança

O valor do bom gestor

Por Pauline Machado

Dentro da equipe, você é um profissional que se destaca. Chega sempre no horário, fica até um pouco mais tarde quando é necessário, tem um bom relacionamento com os colegas do setor e com os demais da empresa. A qualidade do seu trabalho é reconhecida como exemplar, e além de entregar suas produções dentro dos prazos, você ainda tira tempo para orientar e ajudar os colegas, que, eventualmente, precisam de ajuda. Até que um dia você é surpreendido – é promovido a gestor do setor. Você fica feliz pelo reconhecimento, mas será que ter talento para lidar com pessoas, cumprir prazos e se destacar dos demais são fatores suficientes para estar à frente, no comando da equipe?

Em entrevista, Luiz Claudio Binato, especialista em Gestão de Pessoas e fundador do Instituto de Administração – INSTIAD – escola de gestão e negócios, fala sobre o tema.

Gestão&Negócios: Quais são os maiores desafios para um novo gestor e as melhores estratégias para solucioná-los?

Luiz Cláudio Binato: Primeiro ele deve entender o que se espera dela, porque isso é importante montar uma estratégia para fazer acontecer. Dentro disso, cabe ao gestor desenvolver novas habilidades que o permitam chegar onde se espera. Por isso, o melhor a fazer é saber onde está, aonde quer chegar e ter um plano para chegar lá, junto com a sua equipe.

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